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企業併購與重組
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底下是 企業併購與重組 的內容簡介
本書敘述企業從事合併、收購、合作、分割與重組的評估與博客來網路書店決策,攸關公司的控制權與績效;適合作為教科書,亦可當作實務上的參考書,書中特色如下:
● 不是一本翻譯的課本,內容循序漸進,融合理論及實務。
● 以淺顯易懂的文句、深入簡出的方式撰寫,激發讀者的學習興趣。
● 文中討論國內、外企業的實例,增進內容的可讀性與國際觀。
● 引用財務理論與學術文獻的實證結果,具有深度的內涵。
● 各章習題包括選擇、簡答、計算及申論等題型,其中申論題是以實際案例或學術文獻來設計,培養讀者思考與解決問題的能力。
作者在兩岸教授企業併購的課程多年,也參與過一些實際案例,但併購與重組所牽涉的主題極為廣泛,包含了策略和技術面的事項,我雖然企圖納入企業界的寶貴意見與經驗,仍嫌不足。本書編寫及排版時難免會有遺漏疏失,尚祈各方先達不吝賜教,予以指正。
作者: 徐俊明
新功能介紹- 出版社:新陸書局
新功能介紹 - 出版日期:2016/03/01
- 語言:繁體中文
商品網址: 企業併購與重組
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大陸的「滴滴出行」叫車服務昨日正式登台,近年來,台灣有許多餐飲業先後登陸、大陸民眾也逐漸感受到「台灣特色」;大陸不斷做大做強的電子商務平台、微信支付寶的便利,也讓台灣民眾感受到市場規模大及政府政策強力貫徹的便利與優勢。雙方有各自的勝場,而在技術平台之外,差異最大的,仍是「人性化服務」的不同,這才是決定性的關鍵。
台灣素以「服務態度」優質著名,但在市場競爭時代,如何更好的推出自己的內容產品,將自身優勢結合當代所需的各種產業形態,轉化包裝為具有市場競爭力的全新產品,除了巧思與內容,更重要的,則是前進大陸的勇氣與決斷。
台灣廠商不該只滿足於內銷,更該如同大陸廠商一樣,積極布局開拓市場,用「服務導向」捉住消費者的荷包,讓更多台灣出色的服務與品牌在大陸市場占有一席之地。
(旺報)
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